作為新晉的鋁合金門窗加盟代理商，想要在這個形勢下穩定局面，先要拋開不切實際地夢想，從這5點進行運營，也許，會在今年有意外的收獲。

1、廠家老板決定品牌走向

廠家的決策，永遠的決定權是老板!所以在準備加盟調查品牌的時候一定要先知道老板是如何的人，因為鋁合金門窗加盟代理商和品牌老板的個性不和諧，早晚會被市場淘汰。公司文化做的再花團錦簇也沒有用，那都是公司的表面文章，詳細不能履行，都要看老板的性情!所以在接新品牌錢，一定要弄清楚老板的性情，摸清楚老板在職業里的口碑好壞!老板的實在性情就決定了鋁合金門窗加盟代理商能夠在市場上走多遠。

2、思考商品品質一個品牌能否有持久的生命力

品質是關鍵!尤其在如今這么一個“每個人都可以變成自媒體”的年代里，一丁點的兒質量問題，都有也許被無限擴大。老話說，好貨不廉價，廉價無好貨!這是老祖宗傳下來的話，但遺撼的是，大多數門窗加盟商一方面清清楚楚的知道這一點，另一方面又會犯“你的商品報價太貴了，其他品牌是啥啥報價，我這消費者也許買不起”等這么的缺點，然后做出過錯的判別。

3、思考品類的彌補

門窗加盟商在決議接一個新品牌之前，首先要思考好新品牌的所屬品類，與如今你署理的品牌有沒有互補效果?假如是老品類，與之前已經有的品牌有沒有啥不一樣的賣點，會不會形成商品之間的相互競爭?假如是全新品類，那就有也許發明全新的價值，但重視的要點是這個品類是不是真的細分?還是僅僅套了概念的偽品類。

4、思考品牌定位和品牌戰略

品牌的定位關于門窗加盟商來說也是至關重要的，雖然有品牌定位不一定做得好，但沒有品牌定位是一定做欠好的!接新品之前，鋁合金門窗加盟代理商要充沛和廠房的人交流，明晰商品的品牌定位，剖析其商場競爭力。斷定環繞品牌定位的資源配置和品牌戰略等等。聯系不少門窗加盟商的經歷，小編在這兒提示一句：公司的品牌定位與品牌戰略一定是簡略、明晰、易懂。讓人聽后茅塞頓開，而不是需求長達幾十頁的PPT和兩三個小時的時刻，來解說他們的品牌戰略。

5、思考門窗廠家的方針

門窗廠家的方針是如何的，對你有沒有吸引力!和你已有的品牌相比較，有多大的不同!假如利潤率低，那這個品牌的周轉率如何?